На рынок выходит поколение Z и начинает его менять

#тенденции #рынок труда #подбор руководителей #карьера #работа #поколения

Мы запустили новую рубрику «Вопрос эксперту», в которой профессионалы из разных сфер будут делиться опытом и рассказывать интересные факты о своей работе.

Наш первый эксперт — Инна Суматохина, управляющий партнер MarksMan. Инна работает в сфере рекрутмента более 20 лет. Успешно реализовала множество проектов в сфере подбора экспертов и руководителей среднего и высшего звена для российского бизнеса и НКО. Обсудили с Инной навыки, которые помогают построить успешную карьеру, новые тренды рынка труда и точки роста в сфере рекрутмента.

Почему одним удается построить карьеру, а другие только сетуют на недооцененность?

Есть несколько факторов, которые на мой взгляд, определяют успешность человека.

Гибкие навыки. Для развития карьеры нужны как hard, так и soft skills. Но гибкие навыки, такие как умение общаться и договариваться, креативность, планирование и ответственность, способность принимать решения и добиваться результатов, часто оказываются важнее профильных компетенций.

Еще один фактор — это позитивный настрой. Есть такое выражение «веди себя так, как будто ты уже победил». Смысл этой цитаты не в излишней самонадеянности, а в позитивном настрое, драйве и особом энергетическом поле, которое человек выстраивает вокруг себя. Если у вас не развито это качество, нужно осознанно тренировать позитивный подход на работе и в процессе контактов, убирать токсичность в любом виде – она разрушает и тебя, и пространство вокруг.

Еще одно важное качество, это умение «быть», а не «казаться». Надо действительно «болеть своим делом», остальное придет. В качестве примера приведу реальный кейс. Два кандидата с одинаковыми хардами и разными софтами. Оба с отличием закончили один и тот же факультет строительного вуза. Но у одного собственная девелоперская компания, а второй — часто меняет работодателей и никак не может найти «нормальную работу». Первый, из ничего создал команду мечты, выстроил вокруг себя целую вселенную, и при этом остался скромным, обаятельным парнем, который увлечен своей работой. Второй — продолжает менять компании, из раза в раз попадает к неадекватному руководителю и жалуется, что «зарплата в рынке» это не его уровень.

Что сегодня происходит на рынке труда в России?

Не буду перечислять широко известные тренды. Выделю тренд, о котором пока еще говорят мало.

На рынок выходит «поколение Z» и начинает его менять, предъявляя свои требования работодателям, рабочим местам и процессам.

Главное отличие нового поколения от предыдущих — высокая степень индивидуализма и нежелание работать в найме. По разным оценкам более половины сегодняшних выпускников хочет работать на себя, открыв собственный бизнес или работая фрилансером. То есть людей трудоспособного возраста на рынке мало, а поколение, которое выходит на рынок, не хочет работать в найме. Это очень большая проблема для компаний.

Эксперты часто советуют обращать внимание на «серебряный возраст» как альтернативу молодым, но кандидаты старшего возраста существенно отстают в части цифровых навыков и когнитивные функции снижаются с возрастом. Думаю, что тот, кто первый решит эту проблему, замиксует молодость и зрелость в правильной концентрации получит следующую Нобелевскую премию по экономике.

Как кризис в экономике отражается на найме?

Как сказала недавно глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина, для того чтобы экономика развивалась, не деньги нужны — нужны люди. На рынке сегодня сложилась сильнейшая конкуренция за людей. Игроки, которые это понимают, идут на компромиссы и делают это быстро, опережая компании, которые пока не осознали всю серьезность ситуации.

Тренд на удаленный формат работы еще останется с нами, или все-таки компании и кандидаты выбирают офис?

В период удаленки у большинства сотрудников сложился микс рабочей и личной жизни. Мы привыкли не тратить так много времени на дорогу, планировать рабочее время исходя из собственной эффективности. У нас появилась возможность уделять больше времени близким — можно вечером забрать ребенка из детского сада, а затем вернуться к работе, чтобы закончить дела.

Сегодня удаленный формат работы сменила «частичная удаленка» или «гибрид», который позволяет сотрудникам гибко планировать рабочее и личное время. Некоторым удобно работать в офисе в фиксированные дни, другие предпочитают гибко планировать рабочий день. В этом больше гармонии и гибридный график безусловно будет доминировать на рынке труда. И те у кого он есть безусловно будут иметь конкурентное преимущество в борьбе за таланты.

Безусловно есть компании, политика которых предполагает работу в офисе 5 дней в неделю с 09.00 до 18.00. И такой формат работы для них является сильнейшим ограничением. Если офис такой компании не находятся в центре Москвы, они вынуждены работать с очень ограниченной выборкой кандидатов. По нашей аналитике такие компании чаще всего платят выше медианы своим сотрудникам.